用户注册

本平台不提供开放注册，项目相关人员需要由上一级人员添加（未注册人员将自动注册账号）自己管理范围内的人员。如：安装公司现场管理人员（系统角色为“甲方负责人”）添加施工班组负责人（系统角色为：”乙方负责人“），再由施工班组负责人录入所在项目的施工员、安全员等。
每次人员的添加都需要相关人员的审批。
具体操作详见项目指令菜单中的“人员变更”

平台首次登录会要求人脸实名认证，请提供与身份证上一致的姓名信息

账号注册成功后，请在“问题反馈群”中确认初始密码，并在第一时间更改为自己的密码，切勿将密码告诉其他人员！

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安卓版应用:

项目帮下载地址：http://fir.xcwlkj.com/qzcsp3

苹果版应用:

苹果IOS版 需要直接在其应用商店中搜索“项目帮”下载。

工程验收app:

工程验收app目前仅支持安卓设备。
工程验收app下载地址：http://fir.xcwlkj.com/fvr12t

App首页简介

首页可查看：施工班组考核排名情况、待办事项、我的工程入口及仓储清单、扫一扫（材料签收）等功能。

请注意：
“常用功能”区域内仅可使用“我的工程”！
“仓储工作”区域中的“物品申领”仅适用于抢修项目；正常施工的项目请点击“我的工程”进入相应项目后，再操作“物品申领”。

项目录入

乙方负责人拿到项目图纸后应根据工程建设流程，完成技术交底、图纸审核、现场查勘后拟定项目施工工期及施工员、安全员等信息，并提交“项目状态、工期变更申请表”至安装公司数字平台对接人员。

安装公司数字平台对接人员提交至建设单位。

建设单位负责将此申请表提交至信息中心进行项目录入。

项目录入后由设计/预算人员录入该项目验收点位及材料信息。

待以上流程都完成后，施工班组自行操作“项目指令”申请开工，详细操作请参考项目指令中的“项目状态变更”。

建议至少预留3天的时间上报施工计划，例如1月1日可拟定工期并提交时，建议计划开工日期为1月4日或更晚，以保证1月4日项目开工时所有项目信息均以录入完毕。

项目菜单简介

点击“我的工程”--“XX乡镇/街道污水管网/终端纳厂”--“XX村”进入对应项目

项目右上角的标记分为“设计中”、“未开始”、“开始”、“已逾期”、“停工”、“结束”六个状态。
当为“设计中”时，说明设计流程还未走完，需要联系设计进行相关操作后，自己方可操作项目。
“已逾期”属于施工中状态的一种，除“已逾期”外，其他状态分别对应为“未开始--未开工”、“开始--施工中”、“停工--停工中”、“结束--已完工”。
同时如遇项目逾期应通过工程联系单及时提交新的项目工期。

 以乙方负责人为例，包含的菜单有： 进度更新、周计划、月计划、工程联系单、整改通知书、进度异常看板、工程变更单、我的申领、签到、施工点位核实、施工点位管理、施工考核记录、施工日志、巨龙物品调剂、项目概要、项目指令、项目看板等。

其中需要考核部分包含： 进度更新（即施工日志上报）、整改通知书、我的申领（即材料申领）、签到、施工点位核实（即分项验收）。

项目概要

项目概要主要可查看：项目概况、项目成员。

项目录入后请及时在项目概况页面核对项目信息： 项目名称、（乙方）负责人、项目工期（开始时间、结束时间）、项目地址（未配置项目地址将无法签到打卡，请及时反馈）。

项目成员页可查看到各建设参与方的人员姓名及联系方式。

数字平台所有操作流程均可查看其进度，当流程审批时，可在此页面查询人员信息以便联系沟通。

项目指令

项目指令简介：通过项目指令提交申请变更项目状态及项目人员的添加或替换。

项目状态变更

项目指令主要用于申请更改项目开工、停工、复工、完工的施工状态变化。

 点击右下角为提交新的状态变化申请。

按提示选择状态变更类型、变更状态日期、及确认监理机构（监理机构应自动匹配，若未自动匹配请及时反馈！）、附件应上传“项目状态、工期变更申请表”的截图及备注再次说明事项原因。

点击相应的申请条目，可以查看该项申请的流程进度，在必要时主动联系相关人员审批。

项目人员变更

选择报审类型为：“人员变更”，再按实际需求选择“人员类型”、再点击“添加相关人员”，依次填写人员姓名及手机号，最后点击提交。

备注处需注明人员所在单位，2023、2024批次的班组请填写“东阳市丰晖建筑劳务有限公司”。2022年以前的班组无需填写。 

点击相应的申请条目，可以查看该项申请的流程进度，在必要时主动联系相关人员审批。 

项目看板

项目看板处可以查看工作包的状态：未开始、开始、已逾期。

完整的工作包应包含：测量放线、路面切割、路面开凿、沟槽开挖、垫层敷设、平基浇筑、管道敷设、污水井施工、管座浇筑、闭水试验、零直排、沟槽回填、路面修复、清理扫尾。共14个工作包

工作包为“未开始”状态时，将无法进行该项工作的日志上报、材料申领、分项验收等各项相关联的操作。
工作包为“已逾期”状态时，将导致“施工考核”每日扣分。
如遇“未开始”及“已逾期”状态时，请参照PC端配置工作包教程

我的申领

除个别抢修项目外，所有项目均需要通过项目平台申领材料。
点击“我的申领”，再点击右下角提交材料申领。

此页大部分选项均会自动匹配。其余选项按实际选择即可。

具体操作细则，请与材料科确认。

签到

签到说明：项目显示为“开始”（即正常施工）时，乙方负责人应每日在该项目现场签到打卡。否则将影响“施工考核”扣分。
提示“未配置地点”时，请及时反馈至信息中心人员。

外出签到暂不认定为签到，即外出签到也会被扣分。

当项目状态为“未开始”或“停工”时，现场无需签到。

当项目状态为“开始”（或“已逾期”），但当日实际未施工时，需要在“进度更新”上报时选择因故停工为“是”，同时监理方日志也选择因故停工为“是”时，才不会考核当日签到分。 

统计页可以查看当月的签到记录。 

进度更新简介

进度更新即为日志填报，后面将以日志填报代指进度更新。

点击“进度更新”，若项目录入一切就绪，则可以看到已经提前建立的14个工作包（即施工工序）：
测量放线、路面切割、路面开凿、沟槽开挖、垫层敷设、平基浇筑、管道敷设、污水井施工、管座浇筑、闭水试验、零直排、沟槽回填、路面修复、清理扫尾。

若无法查看到工作包，或只能显示部分工作包，则需要先登录网页版数字平台，修改工作包施工工期以显示工作包，具体请查看配置工作包教程。

其中分项验收时需要考核的工作序有：
沟槽开挖、垫层敷设、管道敷设、污水井施工、管座浇筑、闭水试验、路面修复 共7道工序。具体详见施工点位核实的介绍。

日志填报要求

进度更新的要求基本可以概括为：
正常施工时应写明施工部位（如W1~W3）、施工工序名称（如沟槽开挖、管道敷设）、施工中使用的材料（如级配碎石、C25混凝土、PE200管等） 、施工尺寸（如宽度、高/深/厚度）、工程量（除检查井个别工序外，均按长度m或米记录）。

每日至少一项安全内容、至少一项（任意工序）施工计划。
当天的人（必须）机（如有）出勤、材料进场（如有）情况。
当日的施工照片，并应与施工工序对应。

同时还应点击“选择点位”，拾取该项工序施工中所有涉及到的井位，并通过调整井位顺序、删除虚拟井段以建立施工管段。
例：假设W1~W5为连续井段，现场实际施工井段为W1~W3，W4~W5两个井段（W3~W4无施工），则需要选取W1、W2、W3、W4、W5所有井。调整顺序后会出现W1~W2、W2~W3、W3~W4、W4~W5。此时需要删除W3~W4，保留W1~W2、W2~W3、W4~W5井段。

当日无任何施工内容应在任意工作包内填报未施工原因，同时选择“因故停工”为“是”。

具体日志填报要求请查看施工日志标准文档。

施工点位简介

施工点位管理说明：
施工点位即为图纸中检查井、街坊井，分项验收以此作为验收节点。若此页面未提前录入点位数量，将影响日志填报及分项验收等相关操作。

目前平台仅按检查井1/2/3...接户井1/2/3...的形式按图纸数量录入点位，施工班组应根据图纸提前编制“点位清单对照表”，以备后续使用。

井号标记为黄色“！”时，表示该点位未录入坐标。
井号标记为绿色“√”时，表示该点位已录入坐标。

若项目完成后，井位实际位置与设计偏差超过2m时，应按实际位置重新更新井位坐标。

点位坐标录入

“点位清单对照表”编制后，应安排人员去现场录入井位坐标。

假设数字平台上检查井-1对应图纸上的W1-1，则现场放样时，施工人员移动至相应的检查井W1-1位置，打开“施工点位管理”并点击相应的检查井-1进入坐标录入界面，点击最下方的“获取经纬度/重新获取经纬度”更新井位坐标。
建议多点几次，以确保位置精度。

点位核实简介

点位核实即为分项验收。

需要分项验收的工序有：沟槽开挖、垫层敷设、管道敷设、污水井施工、管座浇筑、闭水试验、路面修复 共7道工序。

分项验收存在前后逻辑判定。即必须提交过W1~W2这一段的沟槽开挖，后续才可以提交W1~W2 的垫层敷设，否则将出现“前置工作包【沟槽开挖】尚未验收当前无法进行验收”的提示。

点击右下角可提交新的分项验收申请。 

验收申请及填报要求

验收标题应至少包含施工部位及工序名称。

验收描述按日志填报要求补充材料、尺寸、工程量等相关信息。

填报模板按实际填写施工参数。并应与标题内容保持一致。

添加验收点位并注意调整点位顺序以符合设计与实际，并应与标题内容保持一致。

分项验收实操

每一段工序完成后，首先需要提交分项验收申请。
待验收申请流程结束后，相关人员：现场监理（或专监、总监）、施工员（或乙方负责人）等到达现场验收。
任一同行人员打开“施工点位核实”页面，并点击进入相应的验收条目，再点击“查看”显示“验收二维码”。
施工人员打开“工程验收”app，点击扫一扫，扫描“验收二维码”即可开始验收。

例：验收部位为设计井号W100-1~W100-2~W100-3,对应的检查井153-检查井154-检查井155。
验收人员移动至W100-1后，点击检查井153-检查井154下方的“开始录像”，如果定位准确将跳转至摄像画面，一路拍摄到W100-2时停止录像；再点击检查井154-检查井155后，同样操作拍摄W100-2至W100-3的施工完成情况。
即验收录像均按两点一段拍摄。
拍摄后点击提交即可完成现场验收。

具体操作流程详见分项验收流程的录屏教程

工程验收app扫描验收二维码后进入验收操作页面

例：验收部位为设计井号W100-1~W100-2~W100-3,对应的检查井153-检查井154-检查井155。
验收人员移动至W100-1后，点击检查井153-检查井154下方的“开始录像”，如果定位准确将跳转至摄像画面，一路拍摄到W100-2时停止录像；再点击检查井154-检查井155后，同样操作拍摄W100-2至W100-3的施工完成情况。

即验收录像均按“两井一段”拍摄。

拍摄后点击提交即可完成现场验收。

具体操作流程详见分项验收流程的录屏教程

施工考核记录

此页面可以查看到考核分数扣减情况

目前主要的考核有：签到、日志填报、分项验收、材料签收、施工整改等。

项目为施工时（含已逾期）未签到扣减1分；若当日日志填报勾选了“因故停工”为“是”，同时监理日志也勾选了“因故停工”为“是”，则当日签到不计算。
项目为施工时（含已逾期），未上报日志扣减2分；上报日志由安装公司初评（即“工地复核”）及信息中心复评（即“信息中心复核”），安装公司初评不合格时扣减1分，信息中心复评不合格时扣减2分；初评主要评判上报格式是否符合要求，复评主要评判上报内容是否真实、合理。
日志出现不合格扣分时，请根据“分数依据”后显示的日期，查找相应的施工日志，以便查看被扣分原因。

分项验收不合格或被监理或甲方拒绝时，将会被扣分。

整改通知书未在规定期限内处理将会被扣分。
材料未及时签收，将会被扣分。

施工日志

在此页可查看已经提交施工日志及其考评情况。

当底部出现工地复核及信息中心复核两方信息后，该篇日志才算完成考评。考评情况将在提交日志1-8天左右才会显示。

施工日志应满足填报格式要求,具体请查看日志填报要求（或查看施工日志标准.docx文档）。

日志填报内容应：及时、真实、合理，不得出现漏报、瞒报。

当工作包已逾期时，应通过工程联系单提交新的计划工期，并请调整工作包为新的计划工期。

工程联系单

工程联系单适用于以下几种情况：更改（延长）工期、工程量的增加/减少、材料的变更、标高/尺寸的变更等。
以上变更均应提前与设计或监理确认。

联系内容应说明联系单发生原因，及联系单目的，如左图所示(内容仅作参考)。

工程变更单

除延长工期外，其余工程变更均应在“工程联系单”流程结束后，提交“工程变更单”。

变更内容与联系单内容应保持一致。

变更类别一般情况下为III类变更。

施工班组应自行组价计算变更金额（差额）。

其余信息按实际填写，并上传相关附件。

若涉及到删减井位工程量，在工程变更单流程结束后，还应通知相关的设计人员增加或删减项目后台的井位数据。

整改通知书

此页面可以查看由业主单位、监理单位发出的整改通知单。

请根据实际情况及时整改，若超出整改期限将会被扣分。

整改回复时，务必上传相应的整改照片（最好是同角度）。

部分整改单可能会有罚款金额，将会在工程款结算时统一扣除。

进度异常看板

暂略。

周计划、月计划简介

暂略

配置工作包教程

默认情况下工作包无需再调整。请仅在信息中心提出修改工作包的意见后才进行相关操作

首先打开网址并登录：https://shuitou.dongyang.gov.cn:9443/projectManager/

依次点击“工程”--“工程列表”--相应的工程--相应的项目--“项目看板”。

切换到“项目看板”后按照图示点击，以便显示“未开始”状态的工作包。

在此页面可以调整工作包状态、工作包施工时间、参与人。
若提示“已逾期”则应先提交工程联系单申请延长工期，待联系单批准后，反馈信息中心修改成新的项目工期，再自行修改工作包施工时间。